Kako energetski poremećaji na Bliskom istoku utječu na nabavu PCB-a, PCBA-a i EMS-a

Uvod

U globalnoj proizvodnji elektronike, energija nikada nije samo pozadinska varijabla.

Dok napetosti na Bliskom istoku nastavljaju ometati plovidbu kroz Hormuški tjesnac, utjecaj se proteže daleko izvan tržišta nafte i plina. Vozarine, troškovi goriva za bunkere, cijene dizela, pomorski dodatni troškovi i dijelovi petrokemijskog opskrbnog lanca su pod pritiskom. Za tvrtke koje se bave proizvodnjom PCB-a, sastavljanjem PCBA-a, nabavom EMS-a i nabavom elektronike, ovo nije samo priča o energiji. To je problem opskrbnog lanca koji može utjecati na trošak, vrijeme isporuke, dostupnost materijala, valjanost ponude i strategiju nabave.

Za proizvođače originalne opreme, voditelje nabave i timove opskrbnog lanca ključni rizik nije samo hoće li određeni čip postati nedostupan. Neposrednija zabrinutost je da je nabavom elektronike sve teže upravljati kada troškovi logistike rastu, neizravni materijali postaju sve stroži, a rokovi isporuke postaju manje predvidljivi.

Zašto su energetski poremećaji na Bliskom istoku važni za proizvodnju elektronike

Mnogi kupci pretpostavljaju da geopolitičke napetosti na Bliskom istoku uglavnom utječu na naftu, prirodni plin i brodarstvo. Na površini, to se može činiti daleko od proizvodnje PCB-a, sastavljanja PCB-a i EMS proizvodnje.

U praksi je pak veza mnogo izravnija.

1. Troškovi prijevoza i goriva obično su prvi

Kada brodske rute postanu izloženije riziku, prijevoznici prilagođavaju dodatne naknade za gorivo, naknade-povezane s ratom i cijene logistike. Istodobno, više cijene dizela mogu povećati troškove unutarnjeg transporta, lokalne distribucije i skladištenja.

To znači da se utjecaj na troškove ne zaustavlja na pomorskom prijevozu. Može se kretati kroz cijeli lanac otpreme, unutarnje isporuke, skladištenja i konačnog ispunjenja, na kraju utječući na ukupne troškove proizvodnje elektronike.

2. Proizvodnja elektronike ne ovisi samo o poluvodičima

Utjecaj nije ograničen na čips. PCB, PCBA i EMS projekti također ovise o širokom rasponu neizravnih materijala i pomoćnih materijala povezanih s petrokemijskim opskrbnim lancima.

To može uključivati:

• smole
• ljepila
• plastični dijelovi
• izolacijski materijali
• materijali za pakiranje

specijalne kemikalije i potrošni materijal za procese

Kada opskrba petrokemijskih proizvoda postane manja ili skuplja, te prateće materijale također može postati teže nabaviti ili ih je nabaviti skuplje. Za mnoge elektroničke projekte, takve se stavke na prvi pogled ne čine najkritičnijim dijelom BOM-a, ali ipak mogu odgoditi proizvodnju ili povećati ukupne troškove projekta.

3. Rizik od poluvodiča može se prvo pojaviti kroz materijale, a ne kroz gotove čipove

Još jedna stvar koju timovi za nabavu ne bi smjeli zanemariti je da poremećaj poluvodiča ne počinje uvijek s nedostatkom IC-a.

U nekim slučajevima, raniji signal dolazi od materijala za proizvodnju poluvodiča, kao što su industrijski plinovi ili posebni inputi koji se koriste prije proizvodnje čipova. To znači da prvi znakovi poremećaja mogu uključivati:

• repricing dobavljača
• duže vrijeme isporuke materijala
• sporiji ciklusi odobravanja za alternative
• smanjena fleksibilnost rasporeda

Drugim riječima, dostupnost jezgrenog čipa često reagira s određenim kašnjenjem, dok se logističke varijable i prateći materijali obično kreću ranije.

Kako poremećaj može utjecati na PCB, PCBA i nabavu EMS-a

Iz praktične perspektive nabave i provedbe projekta, učinak općenito putuje kroz četiri glavna kanala.

1. Volatilnost kotacija postaje sve češća

Kada naknade-povezane s prijevozom, troškovi goriva, petrokemijski inputi i neizravni materijali postanu manje stabilni, cijene PCB-a i PCBA-a prirodno postaje teže održavati fiksnima na dulja razdoblja.

Mnogi su kupci navikli na duže rokove valjanosti ponude. U trenutnom okruženju, međutim, valjanost ponude, klauzule o prilagodbi troškova i vrijeme potvrde cijene postaju važniji. To ne znači nužno da su dobavljači nedosljedni. Češće odražava činjenicu da se uzvodne varijable mijenjaju brže nego inače.

Za kupce koji nabavljaju usluge proizvodnje PCB-a, sklapanja PCBA-a ili EMS-a po principu "ključ u ruke", ovo čini disciplinu cijena i transparentnost nabave puno važnijima.

2. Rizik vremena isporuke često se pojavljuje prije potpunih-nestašica

Jedna od najčešćih pogrešaka u nabavi tijekom geopolitičkih poremećaja je pretpostavka da rizik postoji samo kada glavne komponente službeno nema na zalihama.

U stvarnosti, mnogi projekti nailaze na raniji pritisak kroz:

• fluktuirajuća vremena isporuke
• poremećen logistički tajming
• sporija alternativna potvrda dijela
• odgođen dolazak pomoćnog materijala

Zbog toga je predvidljivost vremena isporuke važna jednako kao i trenutno stanje zaliha. Ako se teret, osiguranje, pakiranje, gorivo ili prateći materijali odgode, proizvodni rasporedi još uvijek mogu biti pogođeni čak i kada su ključne komponente tehnički dostupne.

U isto vrijeme, koordinacija između nabave i inženjeringa izravno utječe na to koliko brzo se alternativni dijelovi mogu ocijeniti i potvrditi.

3. Kupci se više ne mogu fokusirati samo na cijene čipova

Tijekom proteklih nekoliko godina, elektronička industrija postala je usredotočena na cijenu i dostupnost MCU-ova, memorije i uređaja za napajanje.

Ovaj poremećaj energije na Bliskom istoku podsjetnik je da se rizik nabave ne odnosi samo na najskuplji artikl u BOM-u. Također je riječ o stavci koja će najvjerojatnije usporiti projekt kada uvjeti postanu nestabilni.

Za nabavu PCB-a, nabavu PCBA-a i planiranje lanca opskrbe EMS-a, kupci bi također trebali pregledati izloženost:

• energetski{0}}osjetljive sirovine
• petrokemijski-procesni materijali
• ambalaže i pomoćnog materijala
• niske-cijene, ali vremenski-dijelovi za podršku
• stavke s ograničenim zamjenama ili sporim ciklusima odobravanja

Te je rizike lako podcijeniti tijekom stabilnih razdoblja, ali oni mogu postati prava uska grla kada se tržišta tereta, goriva i petrokemije kreću u isto vrijeme.

4. Najniža jedinična cijena ne znači uvijek najniži ukupni trošak

U stabilnim tržišnim uvjetima, najniža jedinična cijena može se činiti najboljim ishodom nabave.

U nestabilnim uvjetima, međutim, najniža cijena nije uvijek najniži ukupni trošak.

Jednom kada kupci počnu apsorbirati dodatne naknade za gorivo, volatilnost tereta, rad na prekvalifikaciji, dulja vremena isporuke i veću izloženost zalihama, stvarni trošak projekta može porasti iznad početnih navedenih ušteda.

To je razlog zašto sve više globalnih kupaca prelazi s razmišljanja o najnižim-troškovima na način razmišljanja o-potpunom riziku pri odabiru dobavljača PCB-a, proizvođača PCBA-a ili EMS partnera.

Zašto je to još važnije za europske i-regionalne kupce

Utjecaj je često izraženiji za europske kupce i za tvrtke koje se uvelike oslanjaju na među-regionalne energetske i logističke mreže.

Europa je i dalje izloženija vanjskom energetskom pritisku i ovisnosti-o opskrbnom lancu na velike udaljenosti. Kako troškovi energije i očekivana cijena energije rastu, proizvođači i timovi za nabavu možda će morati pažljivije ponovno procijeniti lokaciju proizvodnje, strategiju zaliha i strukturu dobavljača.

To ne znači automatski da će se europske narudžbe preseliti u Aziju. Ali to ne znači da će kupci vjerojatnije ponovno pregledati pitanja kao što su:

Za nabavu PCB-a, PCBA outsourcing i EMS upravljanje projektima, ove mogućnosti mogu biti važne koliko i sama cijena.

Što to znači za timove za nabavu

Sa stajališta strategije nabave, poruka je jasna: tvrtke moraju ponovno procijeniti modele nabave koji se previše oslanjaju na ekstremne JIT pretpostavke i staviti veći naglasak na otpornost opskrbnog lanca.

U PCB, PCBA i EMS nabavi, otpornost obično uključuje najmanje četiri elementa.

1. Zamjenjivost komponenti i materijala

Imaju li ključne stavke drugi izvor? Jesu li alternativni dijelovi ili materijali već pregledani?

2. Predvidljivost cijena i vremena isporuke

Može li dobavljač rano objasniti promjene i dati realne prognoze?

3. Fleksibilnost logistike

Mogu li se rute otpreme, načini isporuke ili putovi nabave prilagoditi kada se vanjski uvjeti promijene?

4. Transparentna projektna komunikacija

Mogu li timovi za nabavu, inženjering i proizvodnju ostati usklađeni kada dođe do poremećaja?

Što kupci mogu učiniti upravo sada

Umjesto da emocionalno reagiraju na naslove, timovima za nabavu obično je bolje vratiti se na osnove.

1. Ponovno procijenite visoko-osjetljive materijale

Pogledajte dalje od osnovnih integriranih sklopova i pregledajte izloženost smolama, ljepilima, plastičnim dijelovima, materijalima za pakiranje, posebnim plinovima i drugim pratećim materijalima koji mogu imati dulje vrijeme isporuke ili ograničenije zamjene.

2. Prihvatite da valjanost ponude može postati kraća

Kada se troškovi goriva, tereta, petrokemijskih inputa i logistike brzo mijenjaju, kraća valjanost ponude često je normalan odgovor na tržišne uvjete.

3. Pripremite drugi-izvor i alternativne planove

Ako nabava još uvijek previše ovisi o stavkama iz jednog-izvora, poremećaj će se pojačati. Alternativno planiranje obično je učinkovitije prije nego što nestašica postane hitna.

4. Prijeđite s ekstremnog JIT-a na uravnoteženiju strategiju međuspremnika

Nulti inventar nije pravi model za svako okruženje. Za projekte sa strogim rasporedima isporuke, tekuća predviđanja, postupne obveze i razumna međuzaliha mogu biti praktičniji.

5. Odaberite proizvodne partnere koji podržavaju koordinaciju opskrbnog lanca

Sposoban dobavljač EMS-a ili proizvođač PCBA trebao bi učiniti više od sastavljanja. Kupci sve više imaju koristi od partnera koji mogu podržati pregled materijalnog rizika, koordinaciju alternativnih dijelova, upravljanje vremenom isporuke i jasnu komunikaciju.

Zaključak

Značaj poremećaja energije na Bliskom istoku za elektroničku industriju nije samo u tome hoće li jedan određeni čip postati nedostupan.

Važniji zaključak je da pravi rizik nabave u PCB, PCBA i EMS projektima često dolazi od interakcije između energije, logistike, petrokemijskih inputa, vremena isporuke i ukupnih troškova.

Za timove za nabavu, cilj nije juriti za naslovnicama. To je izgradnja stabilnijeg-okvira za donošenje odluka:

• gledati dalje od čipova jezgre na neizravne materijale i pomoćne materijale
• gledajte izvan jedinične cijene na ukupni rizik projekta
• gledajte izvan trenutnih zaliha kako biste dobili fleksibilnost vremena isporuke
• gledajte izvan proizvodnog kapaciteta na sposobnost koordinacije

U budućnosti će konkurencija u proizvodnji PCB-a, sastavljanju PCB-a i EMS uslugama sve više ovisiti ne samo o izvršenju proizvodnje, već i o prosudbi lanca opskrbe, transparentnosti komunikacije i otpornosti isporuke.